より良く生きるための原則がここにある。
著者：スティーブン・R・コヴィー
発行：キングベアー出版
本文ページ数：５０９ページ
初版年度：２０１３年
購入時価格：２２００円（税別）
・仕事に行き詰っている方
・なぜか報われないことが多いと感じている方
・素晴らしいリーダーになりたい人
こちらの初版が２０１３年の発行、ビジネス本で良くあるのが、１０年くらい経つと世の中の変化や社会情勢が変わり、読み返してみて その効能がマッチしなくなってくることしかりなのですが、この本に関しては時代に左右されず、人間本質そのものをつく法則が的確に捉えられており、いわゆるビジネスバイブル的な位置に来ているなと感じました。
本書は世界的に有名なので、これまでに様々なパッケージで扱われて（要約版、コンパクトサイズなど）いますが、私がチョイスしたのは大元の完訳版であり、５００ページを超える分厚い本となっています。あますことなく吸収したい方は間違いなくこれでしょう。
原則に基づいて生活すると人生が劇的に変わる、著者であるコヴィー博士が身をもって体験したというからかなりの説得力があるはず。
ポイントだと思うフレーズに対しての感想
ここではそのまま語句を引用してしまうと著作権侵害となる恐れがあるので、そのフレーズの載っているページと行数のみ記して私なりの見解を述べることで、悪しからず内容を察していただくものとさせて頂きます。
＜マーク説明＞
！・・共感できること
〼・・腑に落ちたこと
♡・・感動すること
◯・・役に立つこと
☆・・勉強になること
P｛IX｝・・１２行目（〇）
人生も草木も共通している所があるのだなあ。
P｛XXX｝・・１０行目（☆）
未来に想いをはせることが本格的に人として充実すべき要件なんですね。
P1３・・・１５行目（♡）
正に人生は自然の法則に乗ってこそ叶う世界にあると思い知らされる。
P１４・・・６行目（〼）
TickTokkやYOUTUBEで時折見られる有名人の中で反面教師的に受け止められることも。
P26・・・９行目（〼）
パラダイム、別の言い方をすればバイアスというフィルターがかかって物事を見てしまう傾向がどうしてもあるんですね。
P55・・・４行目（！）
一人だけの力では限界がある、チームで行うことで大きなケミストリーが起こることは間違いないことだ。
P58・・・９行目（☆）
ガチョウと黄金の卵＝成果と資産・能力、面白いたとえだ。
P６４・・・６行目（〇）
商売はお客様の満足があってこそ継続できることの典型な話だ。
P６８・・・１１行目（！）
説得されても人は変わらない、とあるが経験上 他人の言葉から目覚めることもあったので、その場合 出会ったのがメンターだったといっても良いのだろう。
P７６・・・８行目（☆）
いかに他人のことを自分がどのくらい知っているのか、推し量ることはできないということ。
P８６・・・１０行目（〇）
その経験を価値あるものにするか否かはすべて自分の受けとめ方しだいであることを説かれている。
P１０５・・１行目（☆）
なるほど、『持つ』と『ある』か、、今までどちらかいうと持つことにこだわり、あること気づかなかったかも知れない。
P１０７・・２行目（♡）
奴隷から指導者へ、自分の『ある』を最大限に活用すれば可能であるという。
P１０９・・１４行目（◯）
失敗を通じて何を学ぶか、黄金のセオリー原則ですね。
P１１８・・２行目（！）
このあたりのくだりは日本の高野山の境内にある供養塔のことを連想させる、戦国時代の武将たちがここで共に弔われていることを考えると、戦いそのものの無意味さを感じてしまう。
P１１９・・８行目（〼）
つまるところのワークライフバランスだ。
P１１９・・１２行目（☆）
自分の葬式を考えるという縁起でもないことが実は本来の生きる意味を教えてくれる。
P１６４・・１０行目（◯）
いわゆる客観的に物事を観察することがベストな判断をする条件であることがわかる。
P169・・１１行目（♡）
自分自身への弔辞の文言を考えるなど、この本を見るまで考えなかったことなので画期的だと思う。
P194・・１１行目（☆）
右脳＝リーダーシップ、左脳＝マネージメントとのことだが、「あっ、今左脳で考えているな」などという実感はしないわけで、バランスよくとは言われるが実際どの程度の比率でそれぞれ使っているのかが自分では分かりづらいところではある。
P208・・５行目（♡）
出ました！やはりここでも「パレートの法則」、２割の最重要事項を見極めることの大切さ。
P２１７・・（☆）
週単位の計画の大切さを述べられている、土日がまとめとリセットの日というところだろうか。
P226・・１行目（☆）
このページに具体的なウィークリースケジュールのフォーマットを見ることができる、ここで面白いのは役割と目標の欄で、マネージャー、会長、夫、父など一人でもそれぞれの役柄を使い分けているところ、そういえば自分も役割が少なくとも４つぐらいかな。
P231・・８行目（〇）
松下幸之助先生も、人に任せることで会社が大きくなったというのと同じだな、自分ひとりでは限界があるのだ。
P２８７・・９行目（〇）
まるで映画のワンシーンを見ているよう、典型的なダメ社長のパフォーマンスだ。
P303・・１３行目（☆）
Win-Winの関係って よく聞かれる言葉だけど、この本の発祥でもあるんだな。
P312・・１６行目（〼）
貧乏マインドと豊かさマインド、無知な私はずっと貧乏マインドでしたね。
P３４０・・２行目（〇）
やはり思い込み、勝手な想像、バイアスがかかった状態で人を見てしまう、事実関係を調べる必要性がある。
P378・・８行目（☆）
シナジーの意味がわからなかったので調べてみると、人や物事が組み合わさって１＋１が２以上になるような相乗効果とのこと。
P394・・１１行目（☆）
お互いリスペクトしあうことがクリエイティブな組織へと発展する重要さを述べている。
P424・・３行目（♡）
このくだりは他の本でも引用されていましたね、ノコギリの刃を研がずに木を切る自分という見立て。
P426・・１１行目（☆）
刃を研ぐ＝自己投資か、これが第７の習慣ということですが、ここの説明図では包括的な法則となっています。
P437・・１５行目（〇）
ここでも読書最強説が出ています、テレビ中毒にはまってしまう問題点を指摘されています。
P454・・１０行目（☆）
学び⇔決意⇔実行 この連続が、らせん状に向上していく要素であると述べられています、なるほど勉強だけではいけないのだな。
P476・・７行目（☆）
そうか、価値観を原則に寄せないといけないのか。
まとめ
本書を読み終えたところで印象的なのは、パラダイム、ｗin-ｗin、シナジーのキーワード、いわゆるパラダイムを変え、ｗin-ｗinに向かい、シナジーを生み出す流れが重要であるということ。よく勝ち組・負け組とかいうビジネス的にカテゴライズされたりする言われ方を聞きますが、コヴィー博士の素晴らしいところは負け組をつくらないビジネス・アイデンティティであります。 まさしく不変の法則といいますか、本来のあるべき姿なのではと考えさせられます、と同時に人間は一人で生きているんだという錯覚を捨てよ、と諭されれているような気がします。
もし興味のある方がいらっしゃいましたら、ぜひとも読んでいただきたい１冊です。
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